零售O2O的趨勢(shì)和方向已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，但電子商務(wù)平臺(tái)和零售企業(yè)由于其不同的資源、目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)、想法和最終實(shí)踐，在做什么和如何做方面存在差異。

一般來(lái)說(shuō)，它會(huì)經(jīng)歷這五個(gè)階段：先問(wèn)目的，然后如何進(jìn)行零售O2O?

零售O2O的趨勢(shì)和方向已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，但電子商務(wù)平臺(tái)和零售企業(yè)由于其不同的資源、目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)、想法和最終實(shí)踐，在做什么和如何做方面存在差異。

一般來(lái)說(shuō)，它會(huì)經(jīng)歷這五個(gè)階段：先問(wèn)目的，然后做推演，親自驗(yàn)證，全面擴(kuò)張，及時(shí)恢復(fù)，以提高這五個(gè)步驟的成功率，自然提高零售O2O項(xiàng)目的成功率。

1.首先詢問(wèn)目的

在做某事之前，先明確目的。許多人開始在混亂中做某事。我認(rèn)為，我們目前所做的事情至少有一半的目的不明確，每個(gè)人都是一樣的。如果我們不做這個(gè)O2O項(xiàng)目可以嗎?這個(gè)O2O項(xiàng)目能完成嗎?如果這個(gè)項(xiàng)目完成了，它會(huì)對(duì)我們主戰(zhàn)場(chǎng)的結(jié)果產(chǎn)生重大影響嗎?問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題后，我們知道我們的O2O項(xiàng)目是否應(yīng)該完成。

2.做推演

“當(dāng)被問(wèn)及目的時(shí)，這是正確的做法。下一步不是立即開始做，而是立即制定計(jì)劃，并在開始之前研究如何做”。

但是，請(qǐng)注意，計(jì)劃出來(lái)后，并沒有立即實(shí)施的必要。相反，有必要進(jìn)行排練，并且在進(jìn)行下一步之前，排練計(jì)劃是可行的。

3.手工校對(duì)

理由表明，該計(jì)劃是可行的，下一步不是立即在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。相反，有必要制作一個(gè)樣本，進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行小規(guī)模的測(cè)試，看看它是否真的能在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)，并形成一份執(zhí)行操作手冊(cè)，讓每個(gè)人都能復(fù)制。此外，在制作樣本時(shí)，應(yīng)該由最高指揮官自己負(fù)責(zé)。我們稱之為動(dòng)手采樣。

4.全面擴(kuò)展

對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，“全面擴(kuò)展”相對(duì)容易，從0到1相對(duì)困難，從1到n相對(duì)容易，但差異很大。有些團(tuán)隊(duì)適合做0到1的事情，而另一些團(tuán)隊(duì)則適合做1到n的事情。許多創(chuàng)新都是由“野蠻人”開創(chuàng)的，然后由“文明人”繼承和加強(qiáng)。一旦項(xiàng)目進(jìn)入1到n階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就需要及時(shí)自我調(diào)整，使團(tuán)隊(duì)和體系適合項(xiàng)目。

5.及時(shí)復(fù)盤。

在復(fù)制和推廣過(guò)程中，有必要及時(shí)進(jìn)行審查和評(píng)審。在每一個(gè)階段，這就像在野外行走。在任何時(shí)候，都有必要停下來(lái)檢查GPS，看看我們是否在正確的軌道上。即使有地標(biāo)，我們也應(yīng)該仔細(xì)檢查。核心是，如果我們因?yàn)榉较蝈e(cuò)誤而失敗，我們必須及時(shí)審查并確保我們處于預(yù)定的軌道上，確保預(yù)定的軌道能夠引導(dǎo)我們到達(dá)目的地。，親自驗(yàn)證，全面擴(kuò)張，及時(shí)恢復(fù)，以提高這五個(gè)步驟的成功率，自然提高零售O2O項(xiàng)目的成功率。